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SUMMARY:KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]KVP ist der Motor für Verbesserung im Lean Management. Die Mitarbeiter entwickeln das Unternehmen im Rahmen von KVP-Projekten kontinuierlich\, jeden Tag\, in kleinen Schritten. Voraussetzung dafür sind Führungskompetenz des Managements und Methodenkompetenz in Lean Methoden und Problemlösungstechniken. Der Nutzen besteht in der Steigerung der Effizienz\, höherer Prozesssicherheit\, höherem Qualitätsniveau\, besserer Liefertreue und mehr Flexibilität.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1621″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709753196228{margin-top: 32px !important;}“][vc_column][vc_column_text]Mit dem praxisorientierten KVP-Workshop wird der Grundstein für die Schaffung verschwendungsfreier Prozesse gelegt. Außerdem ist die Teamarbeit ein wesentlicher Bestandteil des KVP. Wenn Sie alle Mitarbeiter in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einbeziehen und an der Problemlösung beteiligen\, wird die Identifikation mit dem Unternehmen und den gesetzten Zielen ebenfalls kontinuierlich steigern.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709631379616{margin-top: 60px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711031200856{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1830″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess \n\nKennenlernen der Bedeutung von KVP und des Umfanges bei der Einführung von KVP\nGrundlagen\nFühren im kontinuierlichen Verbesserungsprozess\nMethodenkompetenz\nKVP-Management\nImplementierung\n\nGrundlagen \n\nHistorische Entwicklung Lean-Management\nDer ganzheitliche Denkansatz der schlanken Produktion\nPhilosophie der kontinuierlichen Verbesserung\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711031145191{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Führen im kontinuierlichen Verbesserungsprozess  \n\nDie Grenzen der traditionellen Unternehmensführung\nGrundlagen des Veränderungsmanagements\nDer Mitarbeiter steht im Mittelpunkt – KVP durch den Menschen als Problemlöser\nHerausforderung an das Führungsverhalten des Managements\nModeration/Kommunikation/Präsentation\n\nMethodenkompetenz  \n\nPunkt Kaizen Methoden: Verschwendung sehen\, 5S\, Prozessanalyse\, Standards\nProblemlösungstechniken: PDCA-Zyklus\, Q7\, FMEA\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1953″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709583566464{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1831″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Aktionslernen – Fabrik Simulation  \n\nVerdeutlichung der „Just in Time“-Prinzipien\nÜbergang zur fließenden Fertigung\nEinflussgrößen kennenlernen\nVergleich zwischen Push- und Pull-Prinzip durch Messung  von Durchlaufzeit\, Umlaufbestand\, Nacharbeit\, Ausbringung\nGrundlagen 5S\nGrundlagen Wertstromdesign: Reduzierung von Verschwendung\, Trennung von wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711031097345{margin-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text]KVP-Management  \n\nKVP-Projekte definieren: Welche Probleme sind aktuell zu lösen?\nKVP Workshops planen und erfolgreich umsetzen\nStandardisiertes Projektmanagement mit dem A3-Report\n\nImplementierung  \n\nDie lernende Organisation: Mitarbeiter-\, Methoden-\, Unternehmensentwicklung\nPhasen der KVP-Einführung\nProjektbeispiele\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n23.05.2024 09:00 – 17:00 Uhr und 24.05.2024 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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