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SUMMARY:Lean Administration – Office IMPULS
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Office Impuls – das wertstromorientierte Büro \nMit Lean Administration – Office IMPULS\, adaptieren wir die in der Produktion bereits etablierten Prozessveränderungen auf den Büroalltag. Eine intensive Analyse und Gestaltung der Geschäftsprozesse zeigt\, dass hier neben der Produktivitätssteigerung auch eine insgesamt höhere Prozessbeherrschbarkeit erreicht werden kann. Dabei werden vom Einzelarbeitsplatz bis hin zur Gestaltung der Gesamtorganisation\, alle administrativen Umgebungen hinsichtlich Kundenorientierung\, Transparenz und Qualitätsverständnis analysiert und optimiert. Selbstverständlich betrachten wir dabei ebenso den Aspekt der Ergonomie wie auch den Einsatz neuer Medien.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2021″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711032567358{margin-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text]Lean Administration – Office IMPULS ist die konsequente Weiterentwicklung der bewährten Lean Management-Methode auf die spezifischen Anforderungen von Service- und Verwaltungsprozessen in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen\, im administrativen Bereich genauso\, wie in Dienstleistungs- und Serviceprozessen[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Lean Administration – Office IMPULS – Baustein I: Mensch \nIm ersten Schritt beschäftigen wir uns\, ganz im Sinne von 5S\, mit der systematisierten und standardisierten Gestaltung des Arbeitsplatzes. Dabei nimmt der Mitarbeiter aktiv an seiner zukünftigen Selbstorganisation teil und lernt spielerisch\, diese selbstdiszipliniert im Tagesgeschäft umzusetzen und kontinuierlich zu verbessern. \n\nOrdnung und Sauberkeit im Arbeitsumfeld realisieren\nNachhaltigkeit erzeugen mit Standards\nSensibilisierung für die 9 Arten der Verschwendung im Büro\nVerschwendung im Rahmen eines Verschwendungsganges/Waste-Walks erkennen\nGrundstrategie der Prozessverbesserung\nGrundlagen der 5S-Methode mit einer praktischen Übung\nSystematische Erfassung von Arbeitsabläufen\, Optimierung durch das Eliminieren der Verschwendung und Ausarbeitung eines neuen\, verschwendungsfreien Standards\nKaizen-Tipps für die kontinuierliche Verbesserung der Büro-Arbeitswelt\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2168″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711032584670{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=z_VMO0LAypA“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Lean Administration – Office IMPULS – Baustein II: Prozesse \nAuf den Inhalten von Baustein I aufbauend\, lernen Sie die Methoden\, Werkzeuge und Prinzipien zur Optimierung administrativer Prozesse kennen und werden für Verschwendung im Büroalltag sensibilisiert. \n\nMethoden der Prozessverbesserung kennenlernen und anwenden\nAnalyse eines Ist-Zustandes und systematische Entwicklung eines optimierten Soll-Zustandes\nAnalyse und Optimierung mehrstufiger Arbeitsprozesse\nVermittlung von Methodenwissen in Theorie und praktischen Übungen\nProzessmapping: Systematische Beschreibung eines Arbeitsprozesses. Wertschöpfung und Verschwendung identifizieren und zeitlich bewerten\nWertstromdesign: Darstellung des Gesamtprozesses in seinen Arbeitsschritten über alle Beteiligte. Darstellung von Arbeitsbeständen\, Durchlaufzeit und Handlungsfeldern\nNivellieren und Glätten zur Erzeugung eines Arbeitsflusses\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711032596324{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Lean Administration – Office IMPULS – Baustein III: Organisation \nHaben Sie sich auch schon einmal gefragt\, woran es liegt\, dass trotz zunehmender technischer Unterstützung\, wie Internet\, E-Mail\, Drucker\, Fax\, Mobiltelefone\, der Büro-Alltag häufig ineffizient und stressbeladen ist? Der dritte Baustein baut auf Prozessoptimierung und wertstromoptimiertem Büro auf und befähigt Sie Verschwendungspotenziale in Ihrer Organisation\, Ihren Strategien und Systemen zu erkennen\, als Ausgangspunkt für Verbesserung. \n\nVerschwendung in der Organisation von Office-Prozessen identifizieren und eliminieren\nVermittlung von Methodenwissen in Theorie und praktischen Übungen\nOrganisationsstrukturanalyse\, Tätigkeitsstrukturanalyse\, Informationsstrukturanalyse\, Auftragsstrukturanalyse\nSimulation\nProjekt-Ziele und -Organisation\nAuswahl der Analysemethoden\nProjektdurchführung vom Ist zum Soll\nProzesse optimieren\nMessung der Verbesserung\nVerankerung der Kaizen-Philosophie und Kontinuierliche Verbesserung\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2169″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711032633643{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n15.07. – 16.07.2024 jeweils 09:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:5S Online
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Die 5S-Methode ist eines der grundlegenden Fundamente des Lean Management. Durch das eigenverantwortliche Handeln der Mitarbeiter\, die in ihren Arbeitsbereichen Optimierung und Standardisierung erzielen können\, erreicht das Unternehmen einen großen Nutzen und somit einen Effizienzgewinn. Die Standardisierung der Arbeitsbereiche ist eine der Grundbedingungen für stabile Prozesse und der daraus folgenden Nachhaltigkeit. Verbesserungspotenziale und geeignete Maßnahmen werden erkannt und in der Praxis angewendet.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1631″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709631218922{margin-top: 60px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1868″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Ein weiterer wichtiger Aspekt der 5S-Methode ist das Führungsverhalten der Vorgesetzten. Ohne das Zusammenspiel von „Führen vor Ort“ und der Wertschätzung der Mitarbeiter durch die Führungskräfte kann sich kein eigenverantwortliches Handeln und Denken einstellen. Durch hierarchieübergreifendes Verstehen der Methode kann 5S einen Wandel innerhalb eines Unternehmens erzeugen. Es wird schnell erkannt\, dass die Anwendung der Methode eine täglich gelebte Routine werden kann und durch die erzielten Verbesserungen ein nicht enden wollender Prozess der kontinuierlichen Verbesserung entsteht. \nRichtig verstanden und angewendet handelt es sich bei 5S also um eine eigenständige Lean-Philosophie.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Grundlagen von 5S und Übertragung der 5S-Methode auf das Unternehmensumfeld im Rahmen praktischer Übungen: \n\nOrdnung und Sauberkeit\nSicherheit und Arbeitsschutz\nVerantwortung für das Arbeitsumfeld\nSchaffen von Standards als haltgebende Größe und als die derzeit beste vereinbarte Lösung\nÜbertragung der Systematik auf alle Tätigkeiten und Prozesse\nWertschätzung der Wertschöpfer\n\n5S-Methodenwerkzeuge: \n\nFühren der Veränderung\nDie 9 Arten der Verschwendung\nDie Grundstrategie der Prozessverbesserung\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=Dar4w-tZW3k“ css=“.vc_custom_1709711362220{padding-top: 50px !important;}“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n16.07.2024 und 17.07.2024 jeweils 09:00 – 12:15 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Shopfloor Management Online
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Das Shopfloor Management zählt wie das Wertstromdesign\, die Entwicklung schlanker Fertigungszellen oder 5S zu den zahlreichen Disziplinen des Lean Management. Frei übersetzen könnte man Shopfloor Management mit „Werkstatt“ oder „Fertigung“ und „Führung“. Bei dieser Disziplin des Lean Management geht es also um das Führen in der Fertigung\, direkt am Prozess. Mit Hilfe von verschiedenen Methoden und Prinzipien des Lean Management versuchen wir\, unsere Prozesse so effizient wie möglich zu gestalten und erwarten in der Folge entsprechend positive Resultate. In der Praxis stellen wir jedoch häufig fest\, dass diese Ergebnisse leider nicht stabil und auch nicht kontinuierlich erreicht werden. Das reine Gestalten von neuen Prozessen reicht also für eine nachhaltige Wirkung noch nicht aus.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2051″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711032802323{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=hciRt02q6sg“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Um die\, im realen Prozess auftretenden Ereignisse zu visualisieren und Handlungsfelder zu erkennen\, ist es also bedeutsam\, die Prozesse in kurzen Zyklen zu führen. Auf diese Weise kann Verschwendung gesehen und systematisch beseitigt werden. Ein Tool\, welches speziell entwickelt wurde\, um Prozesse transparent zu machen und Abweichungen von der Zielsetzung zu signalisieren\, ist das Shopfloor Management System. Dieses Shopfloor Management System hilft uns\, Handlungsfelder zu definieren und zu visualisieren\, Verbesserungsmaßnahmen zu priorisieren und diese effizient umzusetzen. Das Shopfloor Management Training soll aufzeigen\, weshalb ein Shopfloor Management System hilfreich für Unternehmen sein kann und beantwortet die Frage\, wie wir im Unternehmen sinnvoll mit der Einführung eines Shopfloor Management Systems beginnen können.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709631379616{margin-top: 60px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711032819491{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\nWarum brauchen wir ein Shopfloor Management System?\nZiele\, Kennzahlen\, Visualisierung\nDas Teamboard (Aufbau\, Führen des Boards)\nSystematik der identifizierten Probleme und Bearbeitung\nDie Bedeutung von Standards\nDas unternehmensweite Shopfloor Management System\nEin Shopfloor Management System einführen\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=sem8oo3ruWQ&t=1s“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n16.07. – 17.07.2024 jeweils 14:00 – 17:15 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1711032869765{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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