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SUMMARY:Operative Führung im Lean-Umfeld
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text css=““] \n\nKlarheit schaffen\, Menschen befähigen\, Prozesse steuern\n\n\nFührung in der Produktion bedeutet: Entscheidungen unter Zeitdruck treffen\, Abläufe koordinieren und gleichzeitig das Team im Blick behalten. Dieses Training unterstützt Sie dabei\, Ihre Führungsarbeit im hektischen Alltag strukturiert\, wirksam und menschlich zu gestalten. \n\n\nSie erfahren\, wie Sie Lean-Prinzipien und Führungskompetenz verbinden\, um Transparenz\, Verlässlichkeit und Eigenverantwortung im Team zu fördern. Schritt für Schritt lernen Sie\, klare Strukturen aufzubauen\, Standards zu verankern und Ihre Mitarbeitenden so einzubinden\, dass sie aktiv zur Verbesserung beitragen. \n\nMit realistischen Fallbeispielen\, praxisnahen Übungen und sofort anwendbaren Werkzeugen entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil weiter – und schaffen die Grundlage für eine kontinuierlich lernende und leistungsfähige Lean-Organisation[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2987″ img_size=“280×280″ alignment=“center“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711035569051{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2994″ img_size=“large“ css=““][vc_column_text css=““][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text css=““] \nFür welche Zielgruppe ist das Training gedacht?\nDas Training richtet sich an fachliche und disziplinarische Führungskräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen\, insbesondere Vorarbeiter\, Meister und Teamverantwortliche\, die ihre Führungsarbeit im Sinne des Lean Managements weiterentwickeln möchten. Auch Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Mitarbeitende mit fachlicher Führungsverantwortung profitieren von den praxisnahen Inhalten. \n  \n  \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text css=““] \nWas ist das Ziel des Trainings?\n\nVerbesserung der Zielerreichung durch klare Führungsstrukturen und Standards\nLean Methoden mit Führungsmethoden verbinden\, um das Lean Mindset zu stärken\nKlare Aufgaben für die Führungskräfte\nRollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten bewusst gestalten\nStärkung der Kommunikations- und Informationsfähigkeiten im Team\nBefähigung und Motivation der Mitarbeitenden zur aktiven Mitgestaltung\nFörderung effizienter Arbeitsweisen und kontinuierlicher Verbesserung\nVerankerung von Lean Leadership als gelebte Führungskultur\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2993″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2995″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text css=““] \nWas sind die Inhalte des Trainings?\nBlock 1 (3 Tage): \n\nGrundlagen der operativen Führung im Lean-Kontext\nFührungsrollen und Verantwortlichkeiten im Shopfloor-Management\nRollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft\nWertschöpfungsfähigkeit sichern: optimaler Start in Tag/Schicht\nFehler vs. Probleme und Verbesserungschancen\nStörungen erkennen und beseitigen\nProzesse standardisieren: Abweichungen sichtbar machen\, Probleme erkennen\nProzessfähigkeit sichern: Standards einhalten\nKommunikation und Informationsfluss im Team gestalten\nModeration und Präsentation gezielt einsetzen\nFeedback geben und annehmen – korrigierende Wertschätzung\nLessons Learned: Reflexion und Transfer in den Arbeitsbereich\nDefinition von Praxisaufgaben bis Block 2\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text css=““] \nBlock 2 (2 Tage): \n\nReview der Praxisaufgaben\nProbleme erkennen und beschreiben\nProblemlösung mit dem Team\nVerbesserungs- und Coaching-Kata nutzen\nQualifizieren und Prozesse trainieren\nVom Feedback- zum Kritikgespräch\nKonflikte erkennen und lösen\nLessons Learned: Reflexion und Transfer\nMitarbeiterentwicklung und Qualifizierung im Lean-Kontext\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2996″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nWelche Methodik wird angewendet?\nIm Trainingscenter können die Teilnehmer die theoretischen Grundlagen direkt anwenden und durch das eigene Erleben die Inhalte vertiefen. \n\nAnwendung der Prinzipien und Methoden in praxisnahen Simulationen\nGruppenarbeiten und Fallbeispiele\neigenständige Praxisanwendung zwischen Block 1 und 2\nReflexion zur Übertragung auf den eigenen Alltag\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \nTeil 1 (3 Tage): 02.03.2026 von 09:00 – 17:00 Uhr und 03./04.03.2026 von 08:00 – 16:00 Uhr \nTeil 2 (2 Tage): 21.04.2026 von 09:00 – 17:00 Uhr und 22.04.2026 von 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
URL:https://impuls-trainingscenter.de/event/operative-fuehrung-im-lean-umfeld/
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SUMMARY:Lean Leadership
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Das Lean Leadership gehört zu den neuesten Teilgebieten des Lean Management. Das Lean Leadership zielt darauf ab\, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Problemlösung zu schaffen. In diesem praxisorientierten Training erfahren und erleben Sie\, wie dieser Prozess bewerkstelligt werden kann.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1838″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709631218922{margin-top: 60px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2536″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Am Anfang dieses Weges gilt es Ziele zu definieren\, die am sogenannten Nordstern ausgerichtet sind. Der Nordstern fungiert im Lean Leadership als Wegweiser für die geplante Veränderung des Unternehmens. Die Erreichung der jeweiligen Ziele erfolgt dann in aufeinander aufbauenden Einzelmaßnahmen. In diesem Kontext lernen Sie den Mentor-Mentee-Dialog\, das elementare Führungsinstrument im Lean Leadership\, kennen. Die Voraussetzungen für diesen hochfrequenten Coaching-Prozess sind Führungs- und Methodenkompetenz. Wird das Lean Leadership richtig und nachhaltig eingesetzt\, bewirkt dies eine Steigerung der Effizienz\, eine höhere Prozesssicherheit\, ein höheres Qualitätsniveau\, eine bessere Liefertreue und mehr Flexibilität.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Was ist Lean Leadership? \n\n\n\nWie wird der Nordstern als Richtungsgeber zur Erreichung der Visionen und Zielzustände genutzt?\nDer Einsatz der Verbesserung-Kata um eine zielgerichtete Prozessoptimierung zu realisieren\nDie Zielzustände werden im Sinne von langfristigen Visionen definiert\nWie können die Zielzustände mittels Problemlösung erreicht werden?\nKVP – kontinuierliche Verbesserung durch PDCA und Standardisierung\nBedeutung von Standards im Lean Leadership erkennen\nQualifizierung der Mitarbeiter mit der Coaching-Kata\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2537″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711025620965{padding-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=OjYGmj2Gh-8&t=1s“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\n\nErrichtung und Etablierung einer Mentor-Mentee-Organisation\nDie richtige Führungskultur im Veränderungsprozess: „Motivation durch Erfolg“\nEinführung einer optimalen Rollenverteilung von Führungskräften\, Mitarbeitern und Prozessverbesserern\nWie kann der A3-Report zur Unterstützung der Zielerreichung eingesetzt werden?\nDie Bedeutung von Routinen kennenlernen – Die Verbesserungsroutine\nDie fünf Fragen der Verbesserungsroutine des Lean Leadership kennenlernen\n\n\n\n\n\n\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n10.03.2026 09:00 – 17:00 Uhr und 11.03.2026 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Lean Management Grundlagen Online
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Das Lean Management ist eine Philosophie\, die für Veränderungen im Sinne von „Werte schaffen ohne Verschwendung“ steht. Diese Philosophie basiert auf den Prozessprinzipien Takt\, Fluss\, Pull und Perfektion. Des Weiteren spielt die konsequente Einbindung aller Mitarbeiter in die aktive Gestaltung ihrer Arbeitswelt eine elementare Rolle.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2374″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709631218922{margin-top: 60px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2520″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Außerdem handelt es sich um ein Bündel von Prinzipien und Methoden zur effizienten Planung\, Gestaltung und Kontrolle der gesamten Wertschöpfungskette. Ein Unternehmen\, das nach diesen Prinzipien handelt\, konzentriert sich auf das Wesentliche\, die internen und externen Kundenanforderungen\, und verbraucht für deren Erfüllung von allem weniger – weniger Zeit und weniger Ressourcen. \nDarüber hinaus setzt das Lean Management dabei nicht nur auf die Methodenanwendung oder körperlichen Fähigkeiten\, sondern vielmehr auf das Know-how aller Mitarbeiter\, deren Beteiligung und Weiterentwicklung und auf einen durch das Management geführten Veränderungsprozess.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Was ist Lean Management? \n\nWelche sind die 9 Arten der Verschwendung?\nWie werden Werte ohne Verschwendung geschaffen?\nWie können Produktionssysteme vom Push zum Pull entwickelt werden?\nWelche Rolle spielt der Begriff Kaizen?\nDie Grundlagen vom Kaizen kennenlernen\nWas ist der Unterschied zwischen Punkt-\, Fluss- und Systemkaizen?\nDie Grundlagen der 5S-Methode kennenlernen\nWas versteht man unter standardisiertem Arbeiten?\nIn welchen Unternehmensbereichen können die Methoden angewandt werden?\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1834″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=SxJGV78rxfY“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Welche Rolle spielt der Mensch? \n\nWie führe ich einen Veränderungsprozess?\nWie werden alle Mitarbeiter in den Veränderungsprozess eingebunden?\nWas muss ich als Verantwortlicher bzw. Durchführer des Veränderungsprozesses kennen und können?\nWelche Rolle spielt das eigenverantwortliche Handeln im Zuge eines Veränderungsprozesses?\nWie können eine Aufbruchsstimmung und ein gemeinsames Verständnis für den Veränderungsprozess geschaffen werden?\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709583566464{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_column_text css=““]Erlebnislernen – Praxisnahe Simulationen \n\nLean Methoden an praxisorientierten Simulationen lernen\nWir machen die Kraft des Lean Management – die Veränderung – spürbar\nLean Trainer und Coaches mit jahrzehntelanger Erfahrung in allen Lean Bereichen\nErlebnislernen für Führungskräfte und Mitarbeiter der direkten und indirekten Unternehmensbereiche\nLean Trainings für Lean-Novizen und erfahrene Lean-Praktiker\nLean Trainings für die Bereiche Produktion\, Logistik\, Administration und Service\nAuf die individuellen Kundenbedürfnisse angepasste Lean Trainings im IMPULS Trainingscenter und Inhouse-Trainings am unternehmenseigenen Prozess\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2521″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n12.03. und 13.03.2026 jeweils 09:00 – 16:30 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Lean Spring Camp
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text css=““]Jedes Jahr führen wir drei jeweils fünftägige Lean Camps durch. Unsere Lean Camps sollen Ihnen die Möglichkeit geben\, Lean Management in Ruhe und in einem großen Rahmen zu erleben und zu erfahren. \n\nLean Spring Camp\nLean Summer Camp\nLean Winter Camp\n\nDas Programm der Lean Camps richtet sich an Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus der Produktion\, der Logistik und den Servicebereichen. Wie gewohnt werden wir flexibel auf die Wünsche und Bedarfe unserer Teilnehmer eingehen\, um einen hohen Gewinn an Erkenntnis und Ideen zur Anwendung im eigenen Umfeld zu erreichen. Dies erfolgt in einer lockeren\, teamorientierten Atmosphäre zwischen Trainern und Teilnehmern. Wie alle unsere Lean Management Trainings\, so sind auch unsere Lean Camps praxisorientiert ausgerichtet und verfügen über eine gesunde Mischung aus Theorie und Praxis.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2156″ img_size=“280×280″ alignment=“center“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2157″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text]Montag: \n\nSchwerpunkt: Gemeinsames Verständnis und Fluss-Kaizen\nSchwerpunkt Vormittag: Grundlagen Lean Management\, Kaizen = „ich verbessere“\, Verschwendung erkennen\, Führen der Veränderung\, mit Nordstern und Zielzuständen\, Grundlagen Wertstromdesign.\nSchwerpunkt Nachmittag: Aufnahme IST-Wertstrom\, Kundentakt\, 20-Zyklen-Check\nSimulation und Spiele: Stanz AG\, Kartfabrik\nZiele und Nutzen für den Teilnehmer: Verständnis des Gesamtzusammenhangs\, Änderung der Perspektive\, Vorgehen im kontinuierlichen Verbesserungsprozess\, IST-Aufnahme von Prozessen\, Verschwendung innerhalb eines Wertstroms\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Dienstag \n\nSchwerpunkt: Fluss-Kaizen\nSchwerpunkt Vormittag: Prinzipien zur Gestaltung eines SOLL-Wertstroms – Nivellieren und Glätten- EPEI – Kanban Regelkreise\, Entwicklung eines SOLL-Wertstroms\nSchwerpunkt Nachmittag: SOLL-Wertstrom: Identifikation von Handlungsfeldern\, Entwicklung von Maßnahmenplänen\nSimulation und Spiele: Stanz AG\, Kartfabrik\nZiele und Nutzen für den Teilnehmer: Zielzustände für verschwendungsfreie Prozesse entwickeln\, Realisierung verschwendungsfreier Fließprozesse\, Arbeitsinhalte ausgleichen\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2029″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2159″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text]Mittwoch: \n\nSchwerpunkte: Punkt-Kaizen\nSchwerpunkte Vormittag: Grundstrategie der Prozessverbesserung\, Verschwendung eliminieren mit der 5S-Methode\, kontinuierliche Verbesserung im PDCA-Zyklus\nSchwerpunkt Nachmittag: Wertanalytische Prozessoptimierung\, Entwicklung von Prozess-Standards\nSimulation und Spiele: 5S-Zahlenchaos\, Videoübung „Zählen lernen“\, Lego-Zugmaschine\nZiele und Nutzen für die Teilnehmer: Förderung der Selbstverantwortung\, Gestaltung verschwendungsfreier Arbeitsplätze\, Prozesse analysieren\, Verschwendung innerhalb der Prozesse erkennen\, Erstellung eines Prozess-Standards\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Donnerstag: \n\nSchwerpunkt: Punkt- und Fluss-Kaizen\nSchwerpunkt Vormittag: Option 1: Grundlagen der schlanke Logistik – Option 2: Grundlagen der Rüstzeitoptimierung\nSchwerpunkt Nachmittag: Option 1: Anwenden der gelernten Methoden in der schlanken Logistik – Option 2: SMED Rüstzeitoptimierung anwenden\, Standard für einen Rüstvorgang festlegen\nSimulation und Spiele: Option 1: Lean Logistik – Option 2: SMED-Übung\nZiele und Nutzen für die Teilnehmer: Option 1: Fließende Prozesse als effizienteste Form in der Logistik erleben\, Implementierung einer leistungsfähigen Logistik  – Option 2: Rüstprozesse analysieren\, Verschwendung innerhalb der Rüstprozesse erkennen\, Rüstprozesse standardisieren\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2160″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2169″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text]Freitag: \n\nSchwerpunkt: Punkt- und Fluss-Kaizen im Office/Admin Bereich\nSchwerpunkt Vormittag: Verschwendung in allen Paper-Work/IT-Prozessen erkennen\, Wertstromdesign Office IMPULS IST-Zustand\nSchwerpunkt Nachmittag: Wertstromdesign Office IMPULS SOLL-Zustand\, Reflexion der Woche und Identifikation von Ansatzpunkten im eigenen Unternehmen\nSimulation und Spiele: Office IMPULS: Geschäftsprozesse\nZiele und Nutzen für die Teilnehmer: Typische Office Prozesse mit ihrer Verschwendung erleben und diese visualisieren\, SOLL-Prozesse und Zielzustände zur Verbesserung im Fluss-Kaizen\, KVP etablieren\, Anwendungsoption im eigenen Unternehmen\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n16.03.2026 von 09:00 – 17:00 Uhr \n17.-19.03.2026  von 08:00 – 16:30 Uhr \n20.03.2026  von 08:00 – 14:30 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
URL:https://impuls-trainingscenter.de/event/lean-spring-camp-2/
LOCATION:Präsenz\, Mathias-Brüggen-Straße 164\, Köln\, 50829\, Deutschland
CATEGORIES:Lean Camps
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SUMMARY:TPM – Total Productive Maintenance
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Die Instandhaltung fristet in vielen Betrieben ein Schattendasein und wird erst bei auftretenden Störungen als wichtiger Teil des Unternehmens erkannt. Schlecht gewartete Produktionsprozesse führen zu häufigen Störungen und darüber hinaus zu Qualitäts- und Sicherheitsmängeln. Die Übertragung der Lean-Philosophie auf die Instandhaltung hat zu neuen Denkansätzen und Zusammenarbeitsmodellen zwischen Produktion und Instandhaltung geführt. \nUnser Workshop TPM – Total Productive Maintenance ermöglicht Ihnen\, die Instandhaltungszeit Null und somit die volle Wertschöpfung zu erreichen. Dabei ist es von besonderer Wichtigkeit\, dass die Instandhaltungstätigkeiten optimiert werden und nur zu den Zeiten erfolgen\, in denen sie den Wertstrom nicht stören bzw. unterbrechen.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2189″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2495″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text] \n\nMit Total Productive Maintenance werden alle Aktivitäten und Strukturen der Instandhaltung wertstromorientiert ausgerichtet und somit Verschwendungspotenziale gezielt und effizient beseitigt\nDie Instandhaltung wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor eines Produktionssystems gemacht\nOptimale Abstimmung von Strukturen\, Prozessen\, Strategien und Konzepten auf das Produktionssystem\nIm Rahmen des Workshops werden Sie schrittweise mit den Methoden der TPM vertraut gemacht\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711025864178{padding-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Elemente sind instandhaltungsspezifische Lean-Themen wie \n\nIntegration von TPM in das Produktionssystem\nGrundlagen der Informations- und Kommunikationstechnologien für die Instandhaltung\nTotal Productive Maintenance-Werkzeuge und -Methoden\nAnlagen-Priorisierung\nSchadklasseneinteilung\nInstandhaltungs-KANBAN\n„5S in der Instandhaltung“\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=BHW7pdsxjl8″ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n25.03.2026 09:00 – 17:00 Uhr und 26.03.2026 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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