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SUMMARY:Operative Führung im Lean-Umfeld
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text css=““] \n\nKlarheit schaffen\, Menschen befähigen\, Prozesse steuern\n\n\nFührung in der Produktion bedeutet: Entscheidungen unter Zeitdruck treffen\, Abläufe koordinieren und gleichzeitig das Team im Blick behalten. Dieses Training unterstützt Sie dabei\, Ihre Führungsarbeit im hektischen Alltag strukturiert\, wirksam und menschlich zu gestalten. \n\n\nSie erfahren\, wie Sie Lean-Prinzipien und Führungskompetenz verbinden\, um Transparenz\, Verlässlichkeit und Eigenverantwortung im Team zu fördern. Schritt für Schritt lernen Sie\, klare Strukturen aufzubauen\, Standards zu verankern und Ihre Mitarbeitenden so einzubinden\, dass sie aktiv zur Verbesserung beitragen. \n\nMit realistischen Fallbeispielen\, praxisnahen Übungen und sofort anwendbaren Werkzeugen entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil weiter – und schaffen die Grundlage für eine kontinuierlich lernende und leistungsfähige Lean-Organisation[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2987″ img_size=“280×280″ alignment=“center“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711035569051{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2994″ img_size=“large“ css=““][vc_column_text css=““][/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text css=““] \nFür welche Zielgruppe ist das Training gedacht?\nDas Training richtet sich an fachliche und disziplinarische Führungskräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen\, insbesondere Vorarbeiter\, Meister und Teamverantwortliche\, die ihre Führungsarbeit im Sinne des Lean Managements weiterentwickeln möchten. Auch Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Mitarbeitende mit fachlicher Führungsverantwortung profitieren von den praxisnahen Inhalten. \n  \n  \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text css=““] \nWas ist das Ziel des Trainings?\n\nVerbesserung der Zielerreichung durch klare Führungsstrukturen und Standards\nLean Methoden mit Führungsmethoden verbinden\, um das Lean Mindset zu stärken\nKlare Aufgaben für die Führungskräfte\nRollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten bewusst gestalten\nStärkung der Kommunikations- und Informationsfähigkeiten im Team\nBefähigung und Motivation der Mitarbeitenden zur aktiven Mitgestaltung\nFörderung effizienter Arbeitsweisen und kontinuierlicher Verbesserung\nVerankerung von Lean Leadership als gelebte Führungskultur\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2993″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2995″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text css=““] \nWas sind die Inhalte des Trainings?\nBlock 1 (3 Tage): \n\nGrundlagen der operativen Führung im Lean-Kontext\nFührungsrollen und Verantwortlichkeiten im Shopfloor-Management\nRollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft\nWertschöpfungsfähigkeit sichern: optimaler Start in Tag/Schicht\nFehler vs. Probleme und Verbesserungschancen\nStörungen erkennen und beseitigen\nProzesse standardisieren: Abweichungen sichtbar machen\, Probleme erkennen\nProzessfähigkeit sichern: Standards einhalten\nKommunikation und Informationsfluss im Team gestalten\nModeration und Präsentation gezielt einsetzen\nFeedback geben und annehmen – korrigierende Wertschätzung\nLessons Learned: Reflexion und Transfer in den Arbeitsbereich\nDefinition von Praxisaufgaben bis Block 2\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text][/vc_column_text][vc_column_text css=““] \nBlock 2 (2 Tage): \n\nReview der Praxisaufgaben\nProbleme erkennen und beschreiben\nProblemlösung mit dem Team\nVerbesserungs- und Coaching-Kata nutzen\nQualifizieren und Prozesse trainieren\nVom Feedback- zum Kritikgespräch\nKonflikte erkennen und lösen\nLessons Learned: Reflexion und Transfer\nMitarbeiterentwicklung und Qualifizierung im Lean-Kontext\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2996″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nWelche Methodik wird angewendet?\nIm Trainingscenter können die Teilnehmer die theoretischen Grundlagen direkt anwenden und durch das eigene Erleben die Inhalte vertiefen. \n\nAnwendung der Prinzipien und Methoden in praxisnahen Simulationen\nGruppenarbeiten und Fallbeispiele\neigenständige Praxisanwendung zwischen Block 1 und 2\nReflexion zur Übertragung auf den eigenen Alltag\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \nTeil 1 (3 Tage): 02.03.2026 von 09:00 – 17:00 Uhr und 03./04.03.2026 von 08:00 – 16:00 Uhr \nTeil 2 (2 Tage): 21.04.2026 von 09:00 – 17:00 Uhr und 22.04.2026 von 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
URL:https://impuls-trainingscenter.de/event/operative-fuehrung-im-lean-umfeld/
LOCATION:Präsenz\, Mathias-Brüggen-Straße 164\, Köln\, 50829\, Deutschland
CATEGORIES:Führen der Veränderung
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SUMMARY:Schlanke Auftragssteuerung
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Schlanke Produktion und schlanke Auftragssteuerung gehören zusammen. Vor allem für Hersteller kleiner oder mittlerer Serien gilt: lean bzw. schlank gestaltete Abläufe alleine garantieren noch keine hohe Lieferfähigkeit. Das Ziel einer schlanken Auftragsteuerung besteht darin\, stets die höchste Liefertreue und kurze Lieferzeiten zu erreichen. Dieses Ziel soll auch bei steigender Komplexität\, hoher Variantenvielfalt oder kurzfristigen Schwankungen der Kundennachfrage realisiert werden können. \nIn diesem Training lernen Sie\, die Dynamik in Liefer- und Produktionssystemen besser zu beherrschen und selbst unterschiedliche Aufträge sicher und schnell durch eine mehrstufige Produktion zu steuern – kompatibel mit bestehenden ERP-Systemen. Im Mittelpunkt steht der Übergang von der traditionellen Terminsteuerung zu einer innovativen Bestandssteuerung.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2008″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711034101535{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\nWas ist eine Auftragssteuerung und welche Ziele Verfolgt sie?\nWas muss eine schlanke Auftragssteuerung können?\nZuordnung der verschiedenen Steuerungsverfahren dem jeweiligen Einsatzbereich\n\nWelche Steuerungsverfahren gibt es? \n\nBOA – Belastungsorientierte Auftragsfreigabe\nMRPI – Material Requirements Planning\nMRPII – Manufacturing Resources Planning\nFZK – Fortschrittzahlenkonzept\nConWIP – Constant Work in Process\nKanban\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2611″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711033975532{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“2612″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\nDie typischen Verfahren der Auftragssteuerung kennenlernen: MRP\, Kanban\, ConWIP\nWelches der Verfahren eignet sich wann?\nWie sieht eine schlanke Auftragssteuerung aus?\nDer Weg vom Push- zum Pull-System\nWas ist die Alternative zu einem Pull-System?\nWie erreichen wir den idealen Zielzustand – den One-Piece-Flow?\nLean Prinzipien in der Steuerung von mehrstufigen Serien-\, Kleinserien- oder Werkstattfertigungen kennenlernen\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711033986205{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\nWie erreicht man Stabilität im Wertstrom?\nEinführung einer bewussten Auftragsplanung und Aufträge gezielt freigeben (ConWIP-Verfahren)\nDie Grundlagen für Termintreue verstehen\nDen Zusammenhang von Durchlaufzeiten und Beständen verstehen (Little’s Law)\nExemplarische Case Studies aus Kundenprojekten\nVerträglichkeit mit bestehenden ERP-Systemen\, z.B. SAP oder MES\nWie können die richtigen Messgrößen ermittelt werden?\nTransfer der Erkenntnisse auf die eigene Arbeitswelt – Konsequenzen und Maßnahmen\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2613″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n14.04.2026 von 09:00 – 17:00 Uhr und 15.04.2026 von 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:5S - Aktion
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Die 5S-Methode ist eines der grundlegenden Fundamente des Lean Management. Durch das eigenverantwortliche Handeln der Mitarbeiter\, die in ihren Arbeitsbereichen Optimierung und Standardisierung erzielen können\, erreicht das Unternehmen einen großen Nutzen und somit einen Effizienzgewinn. Die Standardisierung der Arbeitsbereiche ist eine der Grundbedingungen für stabile Prozesse und der daraus folgenden Nachhaltigkeit. Verbesserungspotenziale und geeignete Maßnahmen werden erkannt und in der Praxis angewendet.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1905″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711033756099{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1868″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Ein weiterer wichtiger Aspekt der 5S-Methode ist das Führungsverhalten der Vorgesetzten. Ohne das Zusammenspiel von „Führen vor Ort“ und der Wertschätzung der Mitarbeiter durch die Führungskräfte kann sich kein eigenverantwortliches Handeln und Denken einstellen. Durch hierarchieübergreifendes Verstehen der Methode kann 5S einen Wandel innerhalb eines Unternehmens erzeugen. Es wird schnell erkannt\, dass die Anwendung der Methode eine täglich gelebte Routine werden kann und durch die erzielten Verbesserungen ein nicht enden wollender Prozess der kontinuierlichen Verbesserung entsteht. \nRichtig verstanden und angewendet handelt es sich bei 5S also um eine eigenständige Lean-Philosophie.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Grundlagen von 5S und Übertragung der 5S-Methode auf das Unternehmensumfeld im Rahmen praktischer Übungen: \n\nOrdnung und Sauberkeit\nSicherheit und Arbeitsschutz\nVerantwortung für das Arbeitsumfeld\nSchaffen von Standards als haltgebende Größe und als die derzeit beste vereinbarte Lösung\nÜbertragung der Systematik auf alle Tätigkeiten und Prozesse\nWertschätzung der Wertschöpfer\n\n5S-Methodenwerkzeuge: \n\nFühren der Veränderung\nDie 9 Arten der Verschwendung\nDie Grundstrategie der Prozessverbesserung\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=Dar4w-tZW3k“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n20.04.2026 09:00 – 17:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Schlanke Fertigungszellen
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Wie der Titel der Veranstaltung bereits verrät\, lernen Sie in diesem praxisorientierten Lean Management Training\, wie Sie vorgehen müssen\, um schlanke Fertigungszellen zu entwickeln. Durch die Einführung schlanker Fertigungszellen sind Sie in der Lage folgende direkt messbare und indirekt messbare Ergebnisse zu erzielen.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2367″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1953″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Messbare Potenziale: \n\nSteigerung der Mitarbeiterproduktivität\nReduktion der genutzten Fläche\nVerringerung der Durchlaufzeit\nReduzierte Bestände\n\nIndirekte Potenziale: \n\nErhöhung der Qualität\nVerbesserte Lieferfähigkeit\nGesteigerte Flexibilität\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\nTheoretische Grundlagen schlanker Fertigungszellen – Chaku-Chaku\nAutomatisierung oder Mensch-Maschine-System\nWertanalytische Betrachtung: Wertschöpfung\, notwendige Tätigkeiten\, Verschwendung\nEntwicklung verschwendungsfreier Prozesse mit Papier-Kaizen\nWas bzw. wie ist der Kundentakt und welche Bedeutung hat er für uns?\nWie viele Mitarbeiter sind zur Einhaltung des Kundentaktes notwendig?\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=1T9x6rhNAQE“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1969″ img_size=“large“ css=““][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\nWie viel Kapazität erfordert der Prozess?\nWas sind typische Symptome eines falschen Flusses?\nWie erkennt man eine kontinuierliche Flussverarbeitung?\nWie sieht eine echte Fließfertigung aus?\nWie gestalten wir verschwendungsfreie Zellen?\nWelcher Automatisierungsgrad der Maschinen ist notwendig?\nWie sieht das Layout der Zelle aus\, wenn nur eine Person effizient arbeitet?\nBeschreibung von Prozess-Standards mit der Standard-Arbeitsblatt-Methode\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n28.04.2026 von 09:00 – 17:00 Uhr und 29.04.2026 von 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][vc_column_text css=““][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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