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SUMMARY:Kanban
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Auf der Suche nach einer Materialflusssteuerung\, die möglichst kundenbedarfsgerecht produziert und gleichzeitig Überproduktion vermeidet\, wurde bereits in den 50er Jahren ein Steuerungsprinzip mit Karten\, die KANBAN-Steuerung\, entwickelt. Bis heute hat diese einfache und robuste Art der Materialflusssteuerung nicht an Aktualität verloren. \nZur Unterstützung der Fließfertigung muss auch das dafür notwendige Material im Fluss sein\, und zwar so\, dass es bedarfsgerecht und jederzeit zur Verfügung steht. KANBAN lässt sich mit dem System in einem Supermarkt vergleichen. In beiden Fällen wird nur das in den Regalen aufgefüllt\, was auch tatsächlich verbraucht wurde.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2004″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text] \n\nEntwicklung von Produktionssystemen „vom Push zum Pull“\nGrundlagen KANBAN\nErhöhung der Flexibilität\, Qualität und Flexibilität in der Produktion\, bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten\, Durchlaufzeiten\, Bestände\nGestaltung der Wertströme im Unternehmen\nVerknüpfung der einzelnen Prozesse mit dem Kunden durch eine kontinuierliche Fließfertigung und ein Supermarkt-Pull-System\nAusrichtung der gesamten Produktionssteuerung nach dem Holprinzip\nZahlreiche Fall- und Praxisbeispiele\nPlanspiel „vom Push zum Pull“ – die Grundsätze der verschiedenen Produktionssysteme erleben\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“2005″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n10.08.2027 09:00 – 17:00 Uhr und 11.08.2027 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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CATEGORIES:Fluss-Kaizen
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SUMMARY:Lean Management für Betriebsräte
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Im Veränderungsprozess treffen die Unternehmensführung und der Betriebsrat gemeinsame Entscheidungen. In diesem Workshop werden die Betriebsräte mit der Philosophie des Lean Management vertraut gemacht\, um für sich hieraus ihren Beitrag zum Veränderungsprozess zu erkennen und diesen aktiv mitzugestalten.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1863″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709631218922{margin-top: 60px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1936″ img_size=“large“ css=“.vc_custom_1709818951572{margin-top: 32px !important;}“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Die Aufgabe des Betriebsrates liegt darin\, die angestrebten Ziele mit dem Top-Management zu definieren und zu kommunizieren. Außerdem ist es von übergeordneter Bedeutung\, dass der Betriebsrat von Beginn an in den Veränderungsprozess vom Top-Management einbezogen wird. Diese Einbindung ist besonders wichtig\, da der Betriebsrat als Kommunikator fungieren kann\, und der Belegschaft mögliche Ängste nehmen kann. Die Mitarbeiter müssen wissen\, dass das Lean Management – wenn man es richtig verstanden hat – keinen Personalabbau mit sich bringt. Wird das Lean Management im Sinne eines Kundenzufriedenheitsprogrammes verstanden\, dann bedeutet der Veränderungsprozess Wachstum und auch Zukunftssicherheit. Damit der Betriebsrat dies von vornherein klar kommunizieren kann\, muss er Teil des Veränderungsprozesses sein.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709633415094{margin-top: 60px !important;margin-bottom: 30px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Was ist Lean Management? \n\nWelche sind die 9 Arten der Verschwendung?\nWie werden Werte ohne Verschwendung geschaffen?\nWie können Produktionssysteme vom Push zum Pull entwickelt werden?\nWelche Rolle spielt der Begriff Kaizen?\nDie Grundlagen vom Kaizen kennenlernen\nWas ist der Unterschied zwischen Punkt-\, Fluss- und Systemkaizen?\nDie Grundlagen der 5S-Methode kennenlernen\nWas versteht man unter standardisiertem Arbeiten?\nIn welchen Unternehmensbereichen können die Methoden angewandt werden?\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“ css=“.vc_custom_1709819018557{margin-top: 32px !important;}“][vc_single_image image=“1935″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=36sJteLlTdQ“ css=“.vc_custom_1709819007102{padding-top: 50px !important;}“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Welche Rolle spielt der Mensch? \n\nWie führe ich einen Veränderungsprozess?\nWie werden alle Mitarbeiter in den Veränderungsprozess eingebunden?\nWas muss ich als Verantwortlicher bzw. Durchführer des Veränderungsprozesses kennen und können?\nWelche Rolle spielt das eigenverantwortliche Handeln im Zuge eines Veränderungsprozesses?\nWie können eine Aufbruchsstimmung und ein gemeinsames Verständnis für den Veränderungsprozess geschaffen werden?\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709583566464{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_column_text]Erlebnislernen – Praxisnahe Simulationen  \n\nLean Methoden an praxisorientierten Simulationen losgelöst vom eigenen Arbeitsplatz auf neutralem Terrain lernen\nWir machen die Kraft des Lean Management – die Veränderung – spürbar\nLean Trainer und Coaches mit jahrzehntelanger Erfahrung in allen Lean Bereichen\nErlebnislernen für Führungskräfte und Mitarbeiter der direkten und indirekten Unternehmensbereiche\nLean Trainings für Lean-Novizen und erfahrene Lean-Praktiker\nLean Trainings für die Bereiche Produktion\, Logistik\, Administration und Service\nAuf die individuellen Kundenbedürfnisse angepasste Lean Trainings im IMPULS Trainingscenter und Inhouse-Trainings am unternehmenseigenen Prozess\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1934″ img_size=“large“ css=“.vc_custom_1709819036429{margin-top: 32px !important;}“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text css=““] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n17.08.2027 von  09:00 – 17:00 Uhr und 18.08.2027 von 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]KVP ist der Motor für Verbesserung im Lean Management. Die Mitarbeiter entwickeln das Unternehmen im Rahmen von KVP-Projekten kontinuierlich\, jeden Tag\, in kleinen Schritten. Voraussetzung dafür sind Führungskompetenz des Managements und Methodenkompetenz in Lean Methoden und Problemlösungstechniken. Der Nutzen besteht in der Steigerung der Effizienz\, höherer Prozesssicherheit\, höherem Qualitätsniveau\, besserer Liefertreue und mehr Flexibilität.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1621″ img_size=“280×280″ alignment=“center“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709753196228{margin-top: 32px !important;}“][vc_column][vc_column_text]Mit dem praxisorientierten KVP-Workshop wird der Grundstein für die Schaffung verschwendungsfreier Prozesse gelegt. Außerdem ist die Teamarbeit ein wesentlicher Bestandteil des KVP. Wenn Sie alle Mitarbeiter in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einbeziehen und an der Problemlösung beteiligen\, wird die Identifikation mit dem Unternehmen und den gesetzten Zielen ebenfalls kontinuierlich steigern.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709631379616{margin-top: 60px !important;}“][vc_column]Trainingsinhalte[/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711031200856{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1830″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess \n\nKennenlernen der Bedeutung von KVP und des Umfanges bei der Einführung von KVP\nGrundlagen\nFühren im kontinuierlichen Verbesserungsprozess\nMethodenkompetenz\nKVP-Management\nImplementierung\n\nGrundlagen \n\nHistorische Entwicklung Lean-Management\nDer ganzheitliche Denkansatz der schlanken Produktion\nPhilosophie der kontinuierlichen Verbesserung\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711031145191{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Führen im kontinuierlichen Verbesserungsprozess  \n\nDie Grenzen der traditionellen Unternehmensführung\nGrundlagen des Veränderungsmanagements\nDer Mitarbeiter steht im Mittelpunkt – KVP durch den Menschen als Problemlöser\nHerausforderung an das Führungsverhalten des Managements\nModeration/Kommunikation/Präsentation\n\nMethodenkompetenz  \n\nPunkt Kaizen Methoden: Verschwendung sehen\, 5S\, Prozessanalyse\, Standards\nProblemlösungstechniken: PDCA-Zyklus\, Q7\, FMEA\n\n[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″ offset=“vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][vc_single_image image=“1953″ img_size=“large“][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1709583566464{margin-top: 50px !important;}“][vc_column width=“1/2″][vc_single_image image=“1831″ img_size=“large“][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]Aktionslernen – Fabrik Simulation  \n\nVerdeutlichung der „Just in Time“-Prinzipien\nÜbergang zur fließenden Fertigung\nEinflussgrößen kennenlernen\nVergleich zwischen Push- und Pull-Prinzip durch Messung  von Durchlaufzeit\, Umlaufbestand\, Nacharbeit\, Ausbringung\nGrundlagen 5S\nGrundlagen Wertstromdesign: Reduzierung von Verschwendung\, Trennung von wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711031097345{margin-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text]KVP-Management  \n\nKVP-Projekte definieren: Welche Probleme sind aktuell zu lösen?\nKVP Workshops planen und erfolgreich umsetzen\nStandardisiertes Projektmanagement mit dem A3-Report\n\nImplementierung  \n\nDie lernende Organisation: Mitarbeiter-\, Methoden-\, Unternehmensentwicklung\nPhasen der KVP-Einführung\nProjektbeispiele\n\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ css=“.vc_custom_1711014132211{padding-top: 50px !important;}“][vc_column][vc_column_text] \nDer Kurs findet an folgenden Terminen statt: \n24.08.2027 von  09:00 – 17:00 Uhr und 25.08.2027 von 08:00 – 16:00 Uhr \n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747552418{margin-top: 20px !important;padding-top: 40px !important;padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column width=“1/4″][/vc_column][vc_column width=“1/2″]ANMELDUNG\n\n  \n\n\n\n Vorname\, Name\n \n \n E-Mail-Adresse\n \n \n Firma/Adresse\n \n \nNachricht (optional)\n \n \nAnzahl der Teilnehmer\n123456789 \n \nPromotion-Code(optional)\n\n \n\n \n\n\n[/vc_column][vc_column width=“1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=“vc_default“ bg_type=“bg_color“ css=“.vc_custom_1709747447215{padding-right: 50px !important;padding-bottom: 50px !important;padding-left: 50px !important;}“ bg_color_value=“#e2e2e2″][vc_column][vc_column_text]Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. der ges. MwSt. Bei Stornierung ab 21 Tage vor Trainingsbeginn fallen 30% der Teilnahmegebühr an. Bei Stornierung ab 14 Tage vor Trainingsbeginn fallen 80% der Teilnahmegebühr an.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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