Lean Management für Planer und Führungskräfte
KURZERKLÄRUNG
Das Lean Management hilft Unternehmen, Verschwendung zu erkennen und Abläufe im Produktionsprozess zu verschlanken. So kann durch unterschiedliche Methoden aus dem Lean Management die Effizienz der Produktionsprozesse gesteigert werden. Den Nordstern immer im Auge, ist eine nachhaltige Prozessverbesserung nur selten ein Produkt des Zufalls. Vielmehr ist sie das Ergebnis einer klar strukturierten Vorgehensweise, welche in der Abfolge und Orientierung konsequent gegangen wurde. So führt die breit gestreute und beliebige Anwendung von Methoden und Tools nach dem Motto „Mit der Schrottflinte in den Hühnerstall schießen…“ nur selten zu einem ursachenorientierten Problemlösungsprozess, da aktionistisches Lösungsdenken der Erweiterung unserer Wissenszone im Wege steht.
Sowohl die Herangehensweise, die Abfolge und selbstverständlich auch die Fallstricke werden anhand einer simulierten Fabrik in mehreren Evolutionsstufen von den Teilnehmern erarbeitet und erprobt. Die Teilnehmer müssen hierbei stets den EINEN nächsten Verbesserungsfokus setzten und neben der Prozessverbesserung auf eine Reihe von äußeren Einflüssen reagieren. Aufgrund der agilen Rahmenbedingungen wird den Teilnehmern Anpassungsfähigkeit und Pragmatismus mit einer klaren Struktur und Orientierung abverlangt. Durch das aktive Erfahrungslernen in unserem Trainingscenter werden die Teilnehmer das ggf. fragmentierte Methodenwissen zu einem großen ganzen Puzzle der geführten Veränderung zusammensetzen und sprichwörtlich die „Schrotflinte“ gegen ein „Scharfschützengewehr“ eintauschen.
Lean Management für Planer und Führungskräfte
TRAININGSINHALTE
Im Rahmen dieses Intensivtrainings werden die Teilnehmer, die bereits in einem vorangegangenen Training im IMPULS Trainingscenter in Phase 0 abgeholt wurden und ein Verständnis für das Lean Management entwickelt haben durch die weiteren Phasen geführt. Aufgeteilt wird das Training auf drei Trainingstage, die jeweils einer Phase gewidmet sind:
Tag1: (Punkt-KAIZEN)
- Grundlagen des synchronen Produktionssystems
- Positionsbestimmung als Basis geführter Veränderung
- Anwendung der Methoden und Tools: 5S, MMA, SAB, 20-Zyklen Check
Tag2: (Fluss-KAIZEN)
- Grundlagen der Prozessplanung & Steuerung
- Prozessprinzipien als Leitblanken geführter Veränderung
- Anwendung der Methoden und Tools: Wertstromanalyse, Nivellieren & Glätten, ZAB-Analyse, EPEI
Tag3: (System-KAIZEN)
- Aktive Führung der Problemlösungskultur
- Zielzustände als Orientierung in der geführten Veränderung
- Anwendung der Methoden und Tools: A3-Report, Shopfloor-Management, PDCA
Lean Management für Planer und Führungskräfte
FAKTEN
Zielgruppe
Sämtliche Mitarbeiter, die den Veränderungsprozess führen, strukturieren und aktiv gestalten.
Zertifikat
Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme
Termine
– 23.05.2022 – 25.05.2022
(09:00 bis 17:00 Uhr)
Preise
1.950 Euro zzgl. MwSt.
(Stornierung ab 14 Tage vor Workshopbeginn fallen 80% des Preises an und ab 21 Tage vor Workshopbeginn fallen 30% des Preises an)