Lean Administration

Auch in administrativen Bereichen entscheiden schlanke Prozesse und reibungslose Zusammenarbeit über Geschwindigkeit, Flexibilität und Servicequalität. Während Lean ursprünglich aus der Produktion stammt, haben sich die Prinzipien längst als wirksamer Ansatz für Büro- und Wissensarbeit etabliert.
Mit Lean Administration übertragen wir die Lean-Methodik konsequent auf Abläufe in Einkauf, Vertrieb, IT, Entwicklung, Controlling und weiteren Servicebereichen. Sie lernen, administrative Prozesse wertstromorientiert zu analysieren, Transparenz herzustellen und nachhaltige Verbesserungen zu erreichen – vom einzelnen Arbeitsplatz bis zur Gesamtorganisation.
- →Verschwendung im Büro sichtbar machen
- →Prozesse ganzheitlich verbessern
- →Teamarbeit, Transparenz und Effizienz steigern
- →Sie verstehen die Lean-Management-Methoden im administrativen Umfeld und kennen typische Potenziale und Stolperfallen.
- →Sie können Verschwendung in Büro- und Informationsprozessen erkennen und gezielt reduzieren.
- →Sie lernen praxisbewährte Methoden und Tools, um Abläufe effizienter zu gestalten.
- →Sie wissen, wie Mitarbeiter in Veränderungen einbezogen und zu aktiven Gestaltern gemacht werden.
- →Sie kennen die erfolgsentscheidenden Faktoren für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Administration.
- Baustein I – Mensch & Arbeitsplatz
- →5S im Büro: Ordnung, Sauberkeit und Standards schaffen
- →Sensibilisierung für die 9 Arten der Verschwendung in administrativen Tätigkeiten
- →Waste Walk: Verschwendung erkennen und dokumentieren
- →Grundstrategie der Prozessverbesserung
- →Systematische Aufnahme von Arbeitsabläufen & Entwicklung neuer Standards
- →Kaizen-Tipps für eine kontinuierlich verbesserte Büro-Arbeitswelt
- Baustein II – Prozesse verstehen & verbessern
- →Methoden der Prozessverbesserung anwenden
- →Makigami-Analyse: Ist-Prozess aufnehmen, Soll-Prozess entwickeln
- →Optimierung mehrstufiger administrativer Abläufe
- →Prozessmapping zur Identifikation von Wertschöpfung und Verschwendung
- →Wertstromdesign im Büro: Durchlaufzeiten, Bestände, Engpässe erkennen
- →Glätten, Nivellieren und Arbeitsfluss erzeugen
- Baustein III – Organisation entwickeln
- →Verschwendung in Strukturen, Systemen und Informationsflüssen sichtbar machen
- →Organisations-, Tätigkeits- und Informationsstrukturanalysen
- →Projektarbeit: Von der Analyse über den Soll-Entwurf bis zur Umsetzung
- →Simulation von Office-Szenarien
- →Messung der Verbesserungen
- →Verankerung von Kaizen und kontinuierlicher Verbesserung
- →Führungskräfte und Mitarbeiter aus Einkauf, Vertrieb, Controlling, Rechnungswesen, Entwicklung, IT und weiteren Servicebereichen
- →Produktionsnahe Abteilungen mit administrativen Aufgaben (z. B. AV, Fertigungsplanung)
- →Teams, die Lean-Administration einführen oder weiterentwickeln möchten
- →Praxisnahe Simulation in unserer Lernfabrik
- →Kleingruppenarbeit mit direktem Transfer in eigene Prozesse
- →Moderierte Diskussionen und Erfahrungsaustausch
- →Analysen, Simulationen und Übungen entlang realer Office-Prozesse
- →Reflexion und Transfer der Lean-Prinzipien in Ihren Alltag
Seminar im Überblick


