Lean Management
für Betriebsräte

Lean Management hat Auswirkungen auf Strukturen, Abläufe und die tägliche Zusammenarbeit im Unternehmen. Damit Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können, braucht es eine enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Unternehmensführung und Betriebsrat.

In diesem Training lernen Betriebsräte die Lean-Philosophie kennen, verstehen deren Zielsetzung und erfahren, wie sie den Veränderungsprozess konstruktiv, aktiv und gestaltend begleiten können.

Als Bindeglied zwischen Management und Belegschaft hat der Betriebsrat die wichtige Aufgabe, Transparenz zu schaffen, Sorgen zu nehmen und Orientierung zu geben. Richtig verstanden ist Lean kein Programm zum Personalabbau, sondern ein Weg zu Wettbewerbsfähigkeit, Zukunftssicherheit und stabiler Beschäftigung.

• →Veränderungen verstehen
• →Lean Management und Mitarbeiterbeteiligung
• →Prozesse gemeinsam verbessern

• →Sie kennen die Grundprinzipien des Lean Management und deren Ziele.
• →Sie verstehen die Rolle des Betriebsrats im Veränderungsprozess und können diese aktiv ausfüllen.
• →Sie können Ängste abbauen, Transparenz schaffen und Kommunikation fördern.
• →Sie wissen, wie Lean als Kundenzufriedenheits- und Zukunftssicherungsprogramm verstanden wird.
• →Sie können Mitarbeiter in die Veränderung einbinden und eigenverantwortliches Handeln fördern.
• →Sie unterstützen das Management dabei, eine gemeinsame Aufbruchsstimmung zu erzeugen.

• →Lean Management – Grundlagen verstehen
• →Die 7 Arten der Verschwendung
• →Wie Wert ohne Verschwendung entsteht
• →Vom Push- zum Pull-Prinzip
• →Erklärung der 5S-Methode
• →Standardisiertes Arbeiten und seine Bedeutung
• →Lean im Kontext betrieblicher Mitbestimmung
• →Wo können Lean-Methoden im Unternehmen angewendet werden?
• →Welche Rolle spielt der Mensch im Lean-System?
• →Wie führe ich einen Veränderungsprozess aus Sicht des Betriebsrats?
• →Wie werden Mitarbeiter wirksam in Verbesserungen eingebunden?
• →Welche Kompetenzen braucht der Betriebsrat zur aktiven Gestaltung?
• →Wie entsteht Eigenverantwortung im Veränderungsprozess?
• →Wie entsteht Aufbruchsstimmung und gemeinsames Verständnis in der Belegschaft?

• →Mitglieder des Betriebsrats, Gesamtbetriebsrats oder Wirtschaftsausschusses
• →Personalvertretungen in öffentlichen Einrichtungen
• →Personen, die Lean-Veränderungsprozesse begleiten, verhandeln oder kommunizieren

• →Praxisnahe Simulation in unserer Lernfabrik
• →Impulse zu Lean Leadership & Kata
• →Interaktive Übungen und Coaching-Simulationen
• →Reflexion im Mentor-Mentee-Dialog
• →Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern aus verschiedenen Branchen
• →Reflexion und Transfer der Lean-Prinzipien in Ihren Alltag