Operative Führung
im Lean-Umfeld
strukturiert, wirksam und menschlich.
Führung in der Produktion bedeutet: Entscheidungen unter Zeitdruck treffen, Abläufe koordinieren und gleichzeitig das Team im Blick behalten. Dieses Training unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsarbeit im hektischen Alltag strukturiert, wirksam und menschlich zu gestalten.
Sie erfahren, wie Sie Lean-Prinzipien und Führungskompetenz verbinden, um Transparenz, Verlässlichkeit und Eigenverantwortung im Team zu fördern. Schritt für Schritt lernen Sie, klare Strukturen aufzubauen, Standards zu verankern und Ihre Mitarbeiter so einzubinden, dass sie aktiv zur Verbesserung beitragen.
Mit realistischen Fallbeispielen, praxisnahen Übungen und sofort anwendbaren Werkzeugen entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil weiter – und schaffen die Grundlage für eine kontinuierlich lernende und leistungsfähige Lean-Organisation.
- →Verbesserung der Zielerreichung durch klare Führungsstrukturen und Standards
- →Lean-Methoden mit Führungsmethoden verbinden, um das Lean-Mindset zu stärken
- →Klare Aufgaben für die Führungskräfte
- →Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten bewusst gestalten
- →Stärkung der Kommunikations- und Informationsfähigkeiten im Team
- →Befähigung und Motivation der Mitarbeiter zur aktiven Mitgestaltung
- →Förderung effizienter Arbeitsweisen und kontinuierlicher Verbesserung
- →Verankerung von Lean Leadership als gelebte Führungskultur
- Block 1 (3 Tage):
- →Grundlagen der operativen Führung im Lean-Kontext
- →Führungsrollen und Verantwortlichkeiten im Shopfloor Management
- →Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- →Wertschöpfungsfähigkeit sichern: optimaler Start in Tag/Schicht
- →Fehler vs. Probleme und Verbesserungschancen
- →Störungen erkennen und beseitigen
- →Prozesse standardisieren: Abweichungen sichtbar machen, Probleme erkennen
- →Prozessfähigkeit sichern: Standards einhalten
- →Kommunikation und Informationsfluss im Team gestalten
- →Moderation und Präsentation gezielt einsetzen
- →Feedback geben und annehmen – korrigierende Wertschätzung
- →Lessons Learned: Reflexion und Transfer in den Arbeitsbereich
- →Definition von Praxisaufgaben bis Block 2
- Block 2 (2 Tage):
- →Review der Praxisaufgaben
- →Probleme erkennen und beschreiben
- →Problemlösung mit dem Team
- →Verbesserungs- und Coaching-Kata nutzen
- →Qualifizieren und Prozesse trainieren
- →Vom Feedback- zum Kritikgespräch
- →Konflikte erkennen und lösen
- →Lessons Learned: Reflexion und Transfer
- →Mitarbeiterentwicklung und Qualifizierung im Lean-Kontext
Das Training richtet sich an fachliche und disziplinarische Führungskräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen, insbesondere Vorarbeiter, Meister und Teamverantwortliche, die ihre Führungsarbeit im Sinne des Lean Managements weiterentwickeln möchten.
Auch Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Mitarbeiter mit fachlicher Führungsverantwortung profitieren von den praxisnahen Inhalten.
- →Im Trainingscenter können die Teilnehmer die theoretischen Grundlagen direkt anwenden und durch das eigene Erleben die Inhalte vertiefen.
- →Anwendung der Prinzipien und Methoden in praxisnahen Simulationen
- →Gruppenarbeiten und Fallbeispiele
- →Eigenständige Praxisanwendung zwischen Block 1 und 2
- →Reflexion zur Übertragung auf den eigenen Alltag
Seminar im Überblick
